京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、适度多元、、产融结合、、协同发展”的业务组合战术,,执行“安身首都、、依附京津冀、、拓展全国、、走向世界”的空间布局战术,,致力提升综合实力,,致力提升服务首都发展能力,,致力提升绿色发展水平,,致力提升科技创新能力,,致力提升精益化治理水平,,着力建设成为治理模式先进、、盈利能力稳重、、人才行列精壮、、绿色安全高效,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
继集团召开总部部室掌管人述职会后,,12月18日,,各二级企业重要掌管人齐荟萃团总部,,对年度工作进行述职汇报。集团辅导班子成员出席会议并对述职情况进行点评,,集团党委书记、、董事长姜帆主持会议。
会上,,20家二级企业重要掌管人从2023年度重点工作回首总结、、2024年度工作思路及打算、、述责、、述廉有关工作实现情况等方面进行现场汇报,,同时辰析存在的问题,,明确明年重要工作。
会议指出,,近年来,,集团各业务板块锚定指标、、扎实前行,,服务首都能力得到显著提升,,做强做优做大国有企业进取显著。集团陆续5年获得市国资委A级评价,,尤其在太阳集团城(古天乐)保供、、首台(套)设备采购、、研发投入等方面阐发凸起,,得到了市国资委的注定。
下一步,,各企业要进一步统一思想,,明确弱项短板和致力方向,,了了工作思路和工作步骤,,两全铺排好2024年各项工作工作。安身新发展阶段、、贯彻新发展理念、、构建新发展格局,,推动集团实现高质量发展。
姜帆对各企业今年各项工作获得的成就暗示注定,,就做好2024年各项工作,,他要求:::
锻长补短,,着力提升关键业绩指标
要进一步加深钻研,,全方位多角度分析自身的差距和不及,,当真加以解决。持续通过深入鼎新开释内涵活力,,着力缩小与同业业优良企业间的差距,,真正做到“锻长板、、补短板”。
居安思危,,着力提升企业发展质量
高质量发展是新时期的硬意思。各企业重要掌管人要以高质量发展为底子遵循,,不休提高本企业主题竞争力,,加快建设一流企业。要加强信心、、维持定力,,全力以赴防备化解各类风险挑战,,推动集团高质量发展迈上新台阶。
振奋向前,,着力经营好明年工作
要缜密萦绕“十四五”规划,,在当真做好年底收官工作的同时,,谋划好明年工作。针对重点工作实时进行梳理,,从各业务角度分析自身的利弊与得失,,制订明确的提升打算。各项工作做到清单落实到人,,层层传导、、层层分化、、紧盯进度、、赏罚结合,,为2024年工作奠定坚实基础。
上一条 :::习近平在北京河北调查灾后复原重建工作 下一条 :::因“数”而聚 共创将来