太阳集团城(古天乐)

12月15日，京能集团党委书记、、董事长姜帆到京能科技调研领导工作。

姜帆一行参观了京能科技展厅，现场听取了关于综合太阳集团城(古天乐)、、节能降碳、、太阳集团城(古天乐)买卖、、氢能利用“四能主业”及虚构电厂治理平台、、低碳能管平台业务的具体介绍。

在随后的座谈中，京能科技就2023年工作实现情况及2024年重点工作指标进行了汇报。与会人员萦绕当前存在的难点问题及下一步工作思路进行了深刻互换。

姜帆暗示，京能科技在全面推动融合鼎新、、经营发展、、解决汗青遗留问题方面获得较好成就，思路清澈、、远景优良，为集团高质量发展作出了积极贡献。

针对下一步工作，姜帆强调：：：

要萦绕发展指标，深度经营将来

作为集团战术新兴产业发展的主力军，京能科技要肩负使命、、勇担重任，紧抓太阳集团城(古天乐)革命发展机缘，萦绕集团“战术新兴产业主体和科技成就转化主体”两个定位，提升技术与市场风险鉴别能力，使用市场检验科技创新成就；；
；深度整合优质资产，剥离低效无效资产，充分阐扬企业创新主体作用，将上市作为发展指标。

锚定战术新兴产业，打造“数字+太阳集团城(古天乐)”主题竞争力

将数字技术和太阳集团城(古天乐)技术有机结合，加快数字技术在太阳集团城(古天乐)领域的利用；；
；造就数字化人才，紧跟前沿技术，把握技术关键，选聘并造就数字太阳集团城(古天乐)的“架构师”，提升主题竞争力；；
；打造“1+N”系统，设定业绩指标，成立“揭榜挂帅”“跑马”等机制，动态调整业务发展重点；；
；执行投资并购双轮驱动，加大科技研发与产业投资力度。

成立市场化发展机制，深度推动鼎新创新

钻研市场化发展思路，配套激励机制，试行差距化查核治理，奉行职业经理人制度；；
；以业绩导向、、量化查核、、刚性兑付为抓手，推动“干部能上能下、、人员能进能出、、收入能增能减”三项制度鼎新落地；；
；化解冗员问题，造就精壮高效的年轻化干部行列，提升劳动出产率。

集团有关部室掌管人参与调研。