太阳集团城(古天乐)

文旅产业拥有高度市场化、、、充分竞争的特点，，京煤集团在向文旅产业转型发展的过程中，，当真贯彻落实京能集团融合鼎新发展顶层设计要求，，在体制机制方面，，推动市场化鼎新，，引发企业活力；；；在资源、、、治理、、、人才建设等方面，，解放思想、、、大刀阔斧、、、革故更始；；；在产业融合、、、品牌重塑、、、架构重组等方面，，开释出源源不休的新动能。

 战术布局：：：转型

企业“转型”，，首要工作是给自己定位和画像，，解决“我是谁”“往哪走”和“怎么干”的问题。京煤集团是百年国企，，创制过鲜丽的汗青，，也有不良产业退出、、、产权纠纷、、、冗员安设等汗青包袱必要尽快解决。

对此，，在京能集团整体战术引领下，，依附自有资源，，京煤集团确定“12345”总体发展思路。

对准一个愿景，，建设首都特色国内一流的文旅产业集团。

两全两条主线，，“退”：：：以退为进，，聚焦主业，，集中精力，，实现非主业的退出；；；“进”：：：打造文旅业务上市公司，，将优势资源向重要业务倾斜。

明确三个类别，，扩张提升、、、造就发展、、、非主业退出。

走好四化发展之路，，市场化、、、专业化、、、品牌化、、、数字化。

实现五项工作，，品牌瓢荼鹭塑提升、、、工矿遗存保；；だ、、、不动产“投融管退”、、、非主业退出和“十四五”末具备上市根基前提。

关键处落子：：：鼎新

体制机制深度鼎新

京煤集团锚定文旅上市的指标，，适应行业发展特点，，全面推动市场化鼎新，，形成壮大的发展动力。

对标世界一流。重塑组织架构、、、统一治理流程、、、调整查核指标、、、优化激励机制。

奉行职业经理人制度。2021年11月，，京煤集团所属京能酒店启用职业经理人制度，，引入专业治理模式，，目前已聘用9名职业经理人。

聚焦主业“加减进退”，，产业结构布局持续优化。将优势资源向重要业务倾斜，，吸收归并京西文旅；；；以委托治理方式，，引入“景里”高端酒店品牌，，步入高端酒店市。；；推动非主业及劣势企业退出，，优化产业结构、、、提升资金使用和运营效能，，减负前行、、、轻装上阵。

打好人才使用组合拳

京煤集团在向“轻资产、、、高复用、、、低成本”运营方向的发展过程中，，员工冗余景象凸显。为了让人才阐扬最大效力，，京煤集团深入市场化选人用人机制，，进一步提高人力资源配置效力。

总部机关带头进行人才结构调整，，成立本部员工到龄转岗制度。京煤集团从业人员从2020岁暮的6909人压减到2023年9月末的4755人。在本钱运作、、、投资治理和文化游览方面，，大力引进行业专家和高端人才。

加大年轻人才造就使使劲度。始终对峙好干部尺度，，对峙正确的用人导向，，把忠诚干净担任、、、专一苦干实干的好干部选出来用起来，，把想干事、、、肯干事、、、能干成事的好干部选出来用起来。丰硕育人渠道，，进行文旅产业治理人才脱产培训班，，将优良人才向主业、、、优势产业、、、重点项目配置，，着力铸造出一支适应文观光业市场化竞争的骨干行列。

运营模式重重突破

为适应市场需要，，京煤集团从酒店、、、写字楼、、、景区治理、、、贸易、、、商务会展等多重维度对标优良企业，，打造特色品牌。

不动产运营洗手不干

京能房产公司创新不动产经营模式，，深挖现有资产价值潜能，，经营企业转型发展。

创制性提出“能+”赋能模式，，制订品牌营销战术，，索求资产更新蹊径，，规划“1+2+2”产品路线，，打造高尺度、、、有特色、、、带流量、、、高赋能的“能+”系列标杆项目。通过“定制化服务、、、尺度化运营、、、智慧化治理”，，为客户提供不动产全链条一体化服务，，实现从“吃瓦片”的小房东到市场化 “大商管”的蜕变。

酒店业务朝气盎然

京能酒店公司旗下海博酒店市场化标杆效应显著：：：２“微风如岚”从服务保险、、、收益两全、、、资源营销、、、强化尺度、、、口碑提升等方面精准发力，，获得有效突破。天湖酒店通过人员分流，，推进减员增效；；；调整经营模式，，实现扭亏为盈；；；重塑组织架构，，提高运行效能，，企业发展进入新阶段。

物业服务步入“百强”

金泰物业公司奉行“阿米巴”模式，，提高治理效力，，依附“中国物业百强企业”金字品牌，，对接市场需要，，加快外部市场拓展措施，，2023年预计经营收入突破2亿元。

高新技术企业稳中向好

鑫华源公司转变发展思路，，积极启发新市场，，获得了一系列新突破。智慧停车设备主业稳步推动，，截至目前，，签署兰州医院、、、丹河蓝湾等大额车库订单合同；；；持续推动“1+1+N”科技创新利用，，实现智能抱夹机械人第五代升级；；；成功拓展光伏支架出产和煤机业务。

车库项目

走新路、、、开新局、、、创一流，，其时已至。京煤集团向文旅领域进军，，走先进们未走过的路。“道固远，，笃行可至；；；事虽巨，，实干必成！