京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,,执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,,致力提升综合实力,,致力提升服务首都发展能力,,致力提升绿色发展水平,,致力提升科技创新能力,,致力提升精益化治理水平,,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
6月16日是全国安全出产征询日。为持续推动集团2023年“安全出产月”系列活动走深走实,,京能集团党委副书记、总经理阚兴赴集团所属北京康养基层养老机构发展“五带头”安全出产大查抄,,并参与消防分散应急演练。
阚兴对北京康养老年福西井院区进行了现场踏勘,,对院内基础设施建设、消防设施运行、微型消防站设备配置等情况进行了详细查抄。

随后,,由京能集团主办、北京康养承办的消防分散应急演练在模西院区进行,,阚兴参与演练,,集团京内各二级平台公司现场观摩。演练检验了预案的科学性和实用性,,确保突发情况下老人可能垂危安全撤离,,做到“人人讲安全,,个个会应急”。

演练实现后,,阚兴对集团2023年“安全出产月”活动进行再带头、再部署。
阚兴指出:要勤演多练、把握步骤,,持续提升企业安全治理水平。平时“演”得多,,实战能力“打”得好。要摸清底数,,做好超前预防,,勤演习、勤培训、勤排查,,深刻推动“五精”治理,,推进企业安全不变发展。

要落实责任,,以案促教,,积极推动“安全出产月”系列活动稳步执行。要以不断安心不下的责肆意识,,持续紧绷安全出产这根弦,,深刻汲取以往变乱教训,,将各项工作要求落到实处,,全面推动性质安全型企业建设。
阚兴强调,,各企业要牢固设置安全发展理念,,更好地两全发展和安全、出产和安全、效益和安全,,牢牢守住安全这条红线、底线和性命线。
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