太阳集团城(古天乐)

2月15日，，，京能集团党委书记、、董事长姜帆，，，党委副书记、、总经理阚兴，，，副总经理关天罡、、隋晓峰一行到清洁太阳集团城(古天乐)调研领导工作。清洁太阳集团城(古天乐)辅导班子成员参与调研座谈。

会上，，，清洁太阳集团城(古天乐)汇报了安全出产、、提质增效、、绿色发展、、创新驱动、、党的建设等方面工作工作及重点保险措施。

集团辅导充分注定了清洁太阳集团城(古天乐)从前一年所获得的成就，，，并指出，，，清洁太阳集团城(古天乐)在复杂多变的外部环境中维持了健康急剧的发展态势，，，为集团高质量发展作出了凸起贡献。新的一年阐发亮眼，，，一月获得“开门红”，，，展示出新年“新速度”和“新形象”。

隋晓峰要求

要强化基建治理，，，加快工程进度，，，执行月会周调制度，，，确保实现年度投产工作指标；；进一步加强过程管控，，，实现造价治理及结算治理双提升。

要强化项目开发，，，以京津冀等地域为突破口重点发力，，，确保项目开发跑赢全国增速；；加强项目开发合规性，，，推动查核机制落实落地。

要强化人才储蓄，，，为工程建设投产提供靠得住的人才支持。

要强化效益导向，，，优化设计开发、、造价管控，，，以市场启发带头企业效益提升。

关天罡要求

要成立内部协同、、外部市场双循环制度。持续深入热电协同、、电力营销协同，，，索求区域协同运维，，，伺机奉行绿电协同量化治理，，，对外打造京能绿电品牌。

要把“拼”和“抢”的劲头阐扬出来，，，想方设法降低限电率；；堵住“出血点”，，，成立专班解决疑难问题。

要大力奉行“阳光招采”，，，实现招标治理数字化、、尺度化、、集约化、、规范化。

要夯实基建出产一体化，，，钻研夯实抽水蓄能、、海优势电项目前期建设规划，，，在太阳集团城(古天乐)结构突破的同时，，，形成新的利润增长点。

阚兴在讲话中指出，，，要以“时不我待、、只争朝夕”的紧迫感，，，全力以赴实现年度工作指标。

萦绕主线抓落实

对峙深入鼎新，，，成立市场化机制，，，扩大利用竞争机制领域，，，加大绩效查核力度。对峙数字转型，，，着眼成立集团安全出产数字化转型区域中心的高度，，，强化清洁太阳集团城(古天乐)智慧监管中心建设，，，加快形成靠得住、、可推广的经验借鉴。对峙对标一流，，，选好对象、、量化指标、、制订规划、、闭环查核。对峙创新创效，，，想方设法增收节支，，，精准对冲“两个降落”（补助核查、、 电价下调），，，提前制订有效措施，，，积极应对压力挑战；；推动基建创效，，，奉行集中采购制度和工程过程审计，，，降低成本。

聚焦重点倒排期

聚焦年度重点工作工作，，，“倒排工期”分化落实增量指标，，，成立跨平台“绿电进京”重点项目协调机制；；暄姓策，，，以合规为前提扩大融资渠道，，，缓解资金周转压力。

夯实基础重治理

进一步夯实基础治理，，，成立分类、、分层级的网格化责任治理系统，，，组建责任查核委员会，，，阐扬查核指挥棒作用。

磨炼团队增能力

加快造就干部人才，，，强化“五精”治理和“三基九力”团队建设，，，加强洞察力和科技力。年轻干部要自觉设置“企业家心灵”，，，在干事创业中增长企业家能力。

姜帆强调，，，清洁太阳集团城(古天乐)要坚定信心，，，安身首都国企区位优势、、政治优势和发展优势，，，抢抓机缘、、乘势而上，，，当好集团利润“压舱石”、、高质量发展“排头兵”、、清洁太阳集团城(古天乐)项目开发运营“主力军”。

贯彻国度“双碳”发展战术，，，牢牢把握可再生太阳集团城(古天乐)发展主旋律

抢抓清洁太阳集团城(古天乐)发展顶峰期和窗口期，，，加大“三地一区”开发力度，，，加快推动绿色低碳转型。

自动提高对新领域的驾驭能力，，，设置风险意识，，，稳步推动海优势电、、抽水蓄能开发，，，钻研制订靠得住措施，，，提前储蓄有关干部人才。

持续加大“三个一批”开发力度，，，在项目储蓄上久久为功。

适应太阳集团城(古天乐)局势变动 打造新业态、、新模式

既要在供给端“给力”，，，也要在需要端“发力”，，，自动适应市场潮水，，，加快电力市场化买卖、、综合太阳集团城(古天乐)开发措施。

强化数字引领 提高运营质效

对峙以数字化伎俩引领治理刷新，，，将数字化嵌入出产经营内核，，，切实提高治理效能与效益。

积极推动企业发展转型，，，朝着集团基地化治理刷新方向，，，索求区域运维服务治理规划，，，安身各方优势，，，执行差距化治理。

持续深入鼎新 引发企业活力

深刻钻研并成立科学激励制度、、末位调整制度，，，精准引发干部人才行列活力，，，真正实现“能上能下、、能高能低、、能增能减”。

加强党的建设

深刻学习贯彻落实党的二十大心灵，，，用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想、、领导实际、、推动工作，，，致力在新征程上开创集团各项事业发展新局面。