京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
10月21日，，京能集团党委副书记、总经理阚兴，，党委常委、副总经理李育海一行到赴京能集团所属京煤集团调研领导工作。。
在座谈会上，，调研组一行听取了京煤集团关于企业经营指标实现情况、落实集团战术部署及重点工作推动情况等内容的专题汇报。。
调研组对京煤集团今年以来在积极化解汗青遗留问题、长租期低租金资产回收、基础治理工作等方面获得的成就赐与注定，，对下一步工作提出领导定见和工作要求。。
李育海指出，，要不折不扣实现不动产经交易务整合，，提高房屋资产的出租率和收益水平。。从体制机制上进行突破和创新，，实现酒店文旅产业真正的洗手不干，，以内容性的行动实现收益治理水平的提高。。做好地皮资源的盘活利用，，依照集团“十四五”规划要求，，阐扬主体责任。。加大非主业存续项目和公司的退出，，提高企业的创收创效水平。。做好汗青遗留问题的梳理，，加快工程结算、工程扫尾、房屋去化等工作，，推动问题早日解决。。
阚兴指出，，京煤集团要积极转变观点，，聚焦主业，，加快京能文旅市场化转型，，为推动集团高质量发展做出更好的业绩。。
针对京煤集团下一步工作，，阚兴要求：：：
认清经济局势，，加强全局观点
新指标、新工作，，挑战前所未有。。京煤高低要防患未然，，有恃无恐，，增壮大局观点和担任心灵。。
加快地皮资源的开发盘活利用
做好房山“三矿一厂”的资产梳理，，加快推动京煤总医院体检中心建设，，调研经营所属酒店鼎新扩建。。
聚焦文旅主业 加快找准定位
做好“一线四矿”投资建设的顶层设计。。厘清投资线和运营线投资主体关系，，梳理好京煤集团和京西文旅的工作分工。。
提前经营 做好指标分化
依照集团“十四五”战术规划及各项重点工作指标分化，，高尺度、严要求，，咬定年度指标不放松，，全力以赴做好明年重点工作。。
对峙疫情防控不放松
当前疫情防控局势严格复杂，，要严明“四方责任”，，落实好常态化疫情防控措施。。重点场所要加强关闭式治理，，筑牢疫情防线。。
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