京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，，致力提升综合实力，，，致力提升服务首都发展能力，，，致力提升绿色发展水平，，，致力提升科技创新能力，，，致力提升精益化治理水平，，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
2022年4月26日，，，集团召开2022年一季度经济活动分析会，，，总结集团一季度出产经营工作发展情况，，，分析当前经济运行发展态势，，，凝聚共识，，，钻研制订针对性措施和解决规划，，，确保完玉成年经营指标工作。
集团党委副书记、、、总经理阚兴同道作集团一季度经济活动分析汇报，，，
集团党委书记、、、董事长姜帆作重要讲话；；嵋橛杉鸥弊芫砉靥祛钢鞒。
一季度，，，京能集团紧紧萦绕“鼎新创新 转型升级 提质增效 文化融合”工作主线，，，贯彻落实“十四五”发展规划，，，两全抓好疫情防控和经营发展工作，，，科学组织安全出产，，，优化出产指挥调度，，，全面实现两节、、、全国“两会”、、、北京冬奥会及冬残奥会服务保险工作。集团对峙高低一盘棋，，，着力执行“降成本、、、抢市场、、、抓协同、、、稳投资、、、控风险”措施，，，经营功效显著，，，资产质量和交易收入双提升，，，实现利润创汗青同期最好水平，，，赢得2022年首季高质量“开门红”，，，为整年经济工作奠定优良基础。
本次会议以视频会议大局召开，，，集团辅导班子成员、、、集团董事会秘书、、、安全总监、、、总司法照拂、、、工会副主席、、、纪委副书记、、、各部室重要掌管人，，，集团直属二级一类企业重要掌管人在主会场参会。集团直属二级企业未在主会场参会的其他辅导班子成员，，，集团三级一类企业重要辅导、、、分管辅导、、、总管帐师及有关人员在分会场参会。
