京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，，致力提升综合实力，，，致力提升服务首都发展能力，，，致力提升绿色发展水平，，，致力提升科技创新能力，，，致力提升精益化治理水平，，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。 。
11月18日，，，集团召开“接诉即办”工作汇报分析会。 。集团党委书记、、、董事长姜帆主持会议并讲话。 。京煤集团，，，昊华太阳集团城(古天乐)，，，京能置业三家企业党委书记、、、董事长；；；专职党委副书记以及“接诉即办”工作部门掌管同道参与会议。 。
会上，，，集团“接诉即办”办公室传递了今年1至10月集团 “接诉即办”整体工作情况。 。京煤集团、、、昊华太阳集团城(古天乐)、、、京能置业三家企业重点汇报了本单元“接诉即办”工作进展及“三率”情况。 。
姜帆进行了互动式点评提问，，，深刻相识“接诉即办”重点工作情况，，，别离给每家企业提出针对性领导定见，，，重点提出三点要求。 。一是要不休提高政治站位，，，深刻意识到接诉即办是践行初心使命、、、落实以人民为中心的发展思想的活泼实际，，，是对峙党建引领基层治理的有效机制，，，是首都的一张名片。 。各企业要牢固设置首都国企意识，，，把“接诉即办”工作作为重中之重来抓，，，党委书记要亲自钻研部署，，，亲自推动落实。 。二是要对准短板精准发力，，，有效提升“三率”。 。加强对问题工单的钻研和分析，，，对“三率”成就不高的问题进行深刻钻研，，，对重点集中问题统一分析，，，大力推动解决，，，提升集团“接诉即办”工作水平。 。三是要落实查核责任制，，，美满赏罚制度。 。成立健全“一单通办、、、全程掌管”的首接责任制，，，成立督办清单，，，明确责任人，，，加强治理查核力度，，，实现穿透式治理。 。四是各级辅导干部要带头下基层、、、跑工单、、、走流程、、、蹲点位、、、办实事，，，亲昵联系人民，，，想人民之所想、、、急人民之所急，，，用心用情使劲去解决人民“急难愁盼”问题，，，推广好首都国企职责。 。
