京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
7月2日，，京能集团党委书记、、、董事长姜帆，，党委副书记、、、总经理阚兴一行到京煤集团调研。。京煤集团党委书记、、、董事长周建裕等辅导班子成员陪同。。
座谈会上，，周建裕汇报了京煤集团上半年经济运行情况，，投资项目、、、转型项目推动进展，，融合鼎新及改制工作情况，，并就房地产开发、、、物业经营、、、文化游览、、、智能停车产业的发展定位，，各产业发展若何实现从量变到质变提出了发展思路，，针对转型思路、、、投资准则和治理创新提出了战术思虑。。与会的京能集团辅导对京煤集团必要协排解决的问题进行了互换会商，，并给出了工作建议。。
姜帆充分注定了京煤集团上半年的工作：：：京煤集团当前正处在转型发展造就期、、、融合鼎新阵痛期、、、汗青遗留问题发作期“三期叠加”的特殊时期，，担子重，，责任大，，新一届辅导班子凝心聚力、、、联结一致，，携带宽大员工攻坚克难、、、转型发展，，所展示出的智慧与气势值得注定。。就下一步工作，，他提出三点要求：：：第一，，在转型发展方面，，首先要进一步深刻钻研转型发展的产业和项目定位，，所有要以经济效益为中心，，满足实现投资回报的根基要求。。各个实体企业要反复思虑钻研，，明确本企业的主题竞争力，，鼎新方向要从资源型企业到治理型、、、科技型企业转变。。其次，，转型发展要摒弃“闭门造车”的模式，，要寻求战术合作方，，结合有实力的、、、专业的企业，，实现互补共赢。。第二，，在融合鼎新方面，，要加快推动速度，，细化工作流程，，依照专业化运营治理的思路，，进一步梳理归类，，当真分析各个产业或项主张曲直势，，重点打造一批、、、维持一批、、、裁减一批。。在机构鼎新上，，除混合所有制、、、员工持股鼎新外，，还要做好绩效鼎新、、、干部体制鼎新，，钻研成立适合本企业特点的新的薪酬系统。。第三，，在处置汗青遗留问题上，，能够钻研成立低效、、、无效资产措置中心；在辅导干部查核上，，要分离当期效益成就和解决汗青遗留问题的成本支出，，不休减轻汗青遗留问题对当期经营治理的影响，，让实体企业轻装前进，，把更多的精力放在经济效益的提高和企业发展壮大上。。
