京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、适度多元、、产融结合、、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、、依附京津冀、、拓展全国、、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、、盈利能力稳重、、人才行列精壮、、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
2020年3月30日,,,京能集团召开2020年扶贫攻坚工作专题会,,,学习通报了上级扶贫攻坚工作部署要求,,,总结了一季度集团扶贫工作情况,,,钻研会商了2020年集团扶贫攻坚工作。集团党委副书记、、工会主席李迅同道主持会议,,,集团党委常委、、副总经理刘海峡同道、、集团二级平台公司扶贫工作主管辅导和总部机关扶贫工作有关部室掌管人出席会议。
会上,,,李迅同道通报了习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话、、蔡奇书记在北京市助力决战决胜脱贫攻坚战座谈会上的讲话和3月24日市国资委系统决战决胜脱贫攻坚座谈会心灵,,,再次重申了市国资委系统扶贫攻坚工作查核要求,,,重点通报了《关于积极采购北京市对口帮扶地域扶贫产品助力打赢脱贫攻坚和防控疫情两大战争建议书》和《关于印发<北京市2020年消费扶贫行动规划>的通知》心灵。
企业治理部汇报了集团扶贫带头部署会后工作进展情况和《京能集团消费扶贫行动规划(会商稿)》;;党委办公室汇报了《京能集团扶贫攻坚工作重点(会商稿)》;;集团办公室、、经营打算部、、太阳集团城(古天乐)投资部、、实业投资部、、人力资源部、、党委组织部、、党委宣传部、、集团工会和团委别离汇报了分管扶贫工作情况和2020年工作打算,,,并提出定见建议;;集团所属六家二级平台公司汇报了一季度扶贫攻坚进展情况。
刘海峡同道就集团2020年扶贫攻坚工作提出四点要求:::一是要高度器重,,,打好扶贫收官攻坚战。二是摸清底数,,,当真梳理、、总结各项扶贫工作。三是聚焦用人、、投资、、捐赠、、消费等重点,,,把集团各项工作全面和扶贫工作相结合,,,要有指标,,,有实事,,,有成就,,,打造亮点工程。四是科学合理做好扶贫工作这篇文章,,,要提前经营,,,科学扶贫。
李迅同道强调要压实五个责任:::一是扛起政治责任。以落实中央、、市委、、市国资委和集团党委部署要求为抓手,,,制订好2020年集团扶贫攻坚工作重点,,,各单元、、各分管部门要形成各自的扶贫工作规划。成立扶贫攻坚月度调度会制度;;对重点单元、、重点项目要实地调研查抄,,,做到精准扶贫。二是担任工作责任。以市国资委系统决战决胜脱贫攻坚座谈会部署为重点,,,做好集团扶贫高低查核的尺度和评价工作。三是阐扬两全责任。以产业为龙头,,,精准储蓄、、签约、、开工的项目和扶贫模式,,,关键是带头建档立卡穷困人丁就业。四是推动社会责任,,,以消费扶贫行动为载体,,,全面启动集团各级组织、、整个员工落实扶贫工作工作,,,创新扶贫工作方式。五是落实组织责任,,,以党建为引领,,,组织辅导为保险,,,凸起特色,,,阐扬各方面力量,,,助力获得扶贫攻坚工作的成功。
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