12月15日，伊泰集团副总经理翟德元率安监部一行8人，来到京泰发电公司，查看安全出产情况，翟总在注定成就的同时对进一步做好安全治理工作提出了要求 。。
翟总一行在公司辅导和有关专业人员的陪同下，查看了现场安全设施的运行情况及有关制度的执行情况，随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司副总经理李世雄汇报了2010年公司安全治理工作的根基情况，总结了不及，并提出2011年安全治理工作的整体思路 。。
翟总在讲话中指出：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块发展的重要项目，一向受到伊泰集团辅导的高度关注，无论是基建期的六项当先还是出产期的安全文化出产水平，都为其它项目起到了示范作用 。。在安全治理上做到了：一是辅导器重，组织得力；；二是组织架构健全，运行高效快捷；；三是制度美满、、规范清澈；；四是过程细化，流程通顺；；五是综合治理得力，各项指标良好；；六是基础设备治理到位、、现场管控井然有序 。。
注定成就的同时翟总还对安全治理工作上水平提出六项要求：
一、、安全监督要确保执行力，变乱分析和处置要严格执行“四不放过”准则，做到言必行，行必果 。。
二、、隐患排查治理要规范化，要将隐患排查纳入日常治理，发现问题实时处置 。。
三、、要扩大安全出产例会参会领域，严格要求外围出产单元，不休灌输安全出产理念，提升安全思想意识 。。
四、、要加强传递制度，监督和激励各级出产人员做好安全出产工作 。。
五、、要进一步拓展教育培训工作，加强员工业务培训，提高实操能力 。。
六、、要做好冬季四防工作，做好防火防冻，防寒防爆，加强治安保卫 。。
京泰发电公司总经理陈瑞军暗示：酸刺沟矸石电厂工程早年期工作、、基建工程到投入出产运营都得到了股东三方的大力支持，并获得了北方地域同类项目六当先的成就 。。在安全治理中，京泰发电公司始终将安全理念贯通始终，基建期做到了安全变乱为零，为出产运营阶段安全文化水平打下了坚实的基础 。。在今后的安全出产治理工作中应八个到位：
一、、意识到位 。。通过培训，反变乱演练，提升出产人员的思想意识 。。
二、、制度到位 。。成立健全安全治理制度，使公司安全出产治理越发规范化、、尺度化 。。
三、、投入到位 。。实现基础设施，解除设备隐患 。。
四、、措施到位 。。各部门、、各岗位人员严格执行所有措施，安生部对各项措施的执行情况进行查抄，对发现的问题督促有关部门逐一整改落实 。。
五、、素质到位 。。加强员工业务培训，强化安全理念，尤其要做好现场操作培训，加强变乱预案演练 。。
六、、责任到位 。。公司各部门明确安全职责，责任层层分化，做到人人讲安全，人人管安全 。。
七、、预案到位 。。要加强变乱预见，变乱预案全面美满 。。
八、、奖罚到位 。。赏罚明确，激励员工举一反三，做功德故分析和处置 。。
上一条 ：集团系统办公室主任会议召开
下一条 ：宁东发电公司发展办公室岗位节约活动
