12月15日，伊泰集团副总经理翟德元率安监部一行8人，来到京泰发电公司，查看安全出产情况，翟总在注定成就的同时对进一步做好安全治理工作提出了要求！。
翟总一行在公司辅导和有关专业人员的陪同下，查看了现场安全设施的运行情况及有关制度的执行情况，随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司副总经理李世雄汇报了2010年公司安全治理工作的根基情况，总结了不及，并提出2011年安全治理工作的整体思路！。
翟总在讲话中指出：：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块发展的重要项目，一向受到伊泰集团辅导的高度关注，无论是基建期的六项当先还是出产期的安全文化出产水平，都为其它项目起到了示范作用！。在安全治理上做到了：：一是辅导器重，组织得力；；；二是组织架构健全，运行高效快捷；；；三是制度美满、规范清澈；；；四是过程细化，流程通顺；；；五是综合治理得力，各项指标良好；；；六是基础设备治理到位、现场管控井然有序！。
注定成就的同时翟总还对安全治理工作上水平提出六项要求：：
一、安全监督要确保执行力，变乱分析和处置要严格执行“四不放过”准则，做到言必行，行必果！。
二、隐患排查治理要规范化，要将隐患排查纳入日常治理，发现问题实时处置！。
三、要扩大安全出产例会参会领域，严格要求外围出产单元，不休灌输安全出产理念，提升安全思想意识！。
四、要加强传递制度，监督和激励各级出产人员做好安全出产工作！。
五、要进一步拓展教育培训工作，加强员工业务培训，提高实操能力！。
六、要做好冬季四防工作，做好防火防冻，防寒防爆，加强治安保卫！。
京泰发电公司总经理陈瑞军暗示：：酸刺沟矸石电厂工程早年期工作、基建工程到投入出产运营都得到了股东三方的大力支持，并获得了北方地域同类项目六当先的成就！。在安全治理中，京泰发电公司始终将安全理念贯通始终，基建期做到了安全变乱为零，为出产运营阶段安全文化水平打下了坚实的基础！。在今后的安全出产治理工作中应八个到位：：
一、意识到位！。通过培训，反变乱演练，提升出产人员的思想意识！。
二、制度到位！。成立健全安全治理制度，使公司安全出产治理越发规范化、尺度化！。
三、投入到位！。实现基础设施，解除设备隐患！。
四、措施到位！。各部门、各岗位人员严格执行所有措施，安生部对各项措施的执行情况进行查抄，对发现的问题督促有关部门逐一整改落实！。
五、素质到位！。加强员工业务培训，强化安全理念，尤其要做好现场操作培训，加强变乱预案演练！。
六、责任到位！。公司各部门明确安全职责，责任层层分化，做到人人讲安全，人人管安全！。
七、预案到位！。要加强变乱预见，变乱预案全面美满！。
八、奖罚到位！。赏罚明确，激励员工举一反三，做功德故分析和处置！。
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