2011年6月1日上午， ，康巴什公司在总经理王文杰主持下， ，召开了公司维稳工作会议， ，会上学习了中央、内蒙古自治区、京能集团维稳文件及会议心灵， ，并针对公司现实情况部署了维稳工作。
会议首先通报了中央有关维稳辅导小组及京能集团辅导的讲话及文件， ，对维稳局势宣贯工作要把握的重点进行了强调， ，确保不产生中央提出的“四坚定预防”事务。在部署公司维稳工作时， ，从国际、国内当前的局势分析了这次维稳工作面对的严格性， ，要求各人务必从思想上高度器重。在维稳工作中， ，一是要求各部门深刻贯彻中央、自治区及集团维稳工作心灵和要求， ，认清局势， ，承担起国有企业的社会责任；；；二是当真执行集团辅导维稳工作讲话， ，学习、执行公司应急预案演练；；；三是凭据企业所处的少数民族区域特点， ，搞好民族联结工作， ，保障每小我不传谣、抵制非稳信息的传布；；；四是萦绕当前工程施工筹备， ，关注施工单元有可能引发不不造成分的危险点， ，好比噪音、扬尘扰民、征地拆迁、劳务纠纷等， ，做好防备应急预案， ，层层落实责任；；；五是要求各部门关注员工思想动态， ，做好排查、防备工作， ，深刻做好维稳工作。
会议还要求公司重要掌管人及各部门掌管人要坚守岗位， ，外出处事执行告假、奉告制度， ，并对施工和监理单元也要纳入公司维稳治理工作；；；岷， ，公司总经理王文杰携带有关职能部室掌管人到监理、施工等单元， ，组织通报、落实维稳工作会议心灵， ，并就人员排查、施工安全等方面提出了明确要求。
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