2012年4月6日，，京玉公司召开了2012年工作会。 。公司辅导、、公司整个员工、、各外委单元掌管人约140人参与了会议。 。
公司党委书记、、总经理郑亚刚通报了集团公司2012年工作会心灵，，要求整个员工当真学习，，狠抓落实，，依照集团的工作部署，，全力发展好各项工作。 。郑总作了题为《坚定信心 鼓足劲头 为实现年度工作指标而致力奋斗》的工作汇报，，对公司2011年的工作进行了全面、、客观的回首，，注定了成就，，指出了不及，，总结了经验，，提出了但愿；；汇报深刻分析了2012年公司面对的局势，，提出了萦绕“一个指标”，，借助“五个载体”，，深入“两个建设”，，致力做好八项重点工作的年度工作领导思想，，要求整个员工深刻发展好公司“达标年”活动，，以实现年度盈利为指标，，以尺度化建设等五项工作为载体，，深入基础治理建设和人才行列建设，，做细做实设备治理、、运行治理、、安全治理、、经营治理、、基建尾工及环境整治、、前期、、党群、、企业文化建设八项重点工作，，力争投产运营第一年实现开门红。 。
公司副总经理陈裕兴、、王富河、、王廷栋、、总管帐师张捷别离就前期、、出产、、经营、、财政工作作了专题汇报。 。公司与各部门签定了指标责任状，，公司党委与各党支部签定了党风廉政建设责任状。 。最后各部门掌管人别离作了表态讲话。 。
这次工作会议是公司进入出产运营期的第一次工作会，，会议使公司高低认清了局势、、统一了思想、、明确了指标，，为公司2012年的工作奠定了基础、、指了然方向。 。
上一条 ：：热力集团 ：：特得公司通过二O逐一年度治理系统监督审核
下一条 ：：宁东管委会副主任杨宏岳一行到宁东发电公司查抄领导工作
