4月25日 ，，在京能集团召开的庆！！拔逡弧崩投隰咴廾来蠡嵘 ，，京泰发电公司运行部值长石兴、、王建峰 ，，检修部员工罗丽佳被集团授予第二届职工技术大赛“技术能手” ，，并受到大会的隆重赞美。
其中 ，，运行部石兴、、王建峰在集团首席值长角逐平别离获得总分第一名、、第二名的成就；检修部罗丽佳获得集团继电；ぜ际踅侵鹱芊值谝幻某删。集团第二届职工技术大赛共设五项角逐 ，，公司有三名员工获奖 ，，“京泰发电”的多项角逐成就名列前茅 ，，让很多参赛单元的选手高竖拇指。
成就来之不易 ，，荣誉激励士气。技术大赛各项角逐的参赛者约40名 ，，均为集团系统各参赛单元预选出的“技术尖子” ，，能获得骄人的成就 ，，既是参赛选手致力拼搏的了局 ，，也是对公司近年来创建学习型企业 ，，争做知识性员工培训理念的高度认可。
去年 ，，由党群部汇总、、编制了公司整年培训打算 ，，确定了指标、、内容、、责任人 ，，做到部署、、落实、、查抄、、反馈“四个到位” ，，以员工A、、B角互换、、造就一专多能人才为指标 ，，细化岗位技术培训的具体内容 ，，使新员工急剧融入团队、、可能独立上岗 ，，老员工经验不休堆集、、知识持续共享 ，，为公司提供了人力资源保险。公司积极与高校及电科院的合作 ，，组织治理理论、、出产技术、、信息技术、、财经知识等培训 ，，提高了员工的理论知识水平；深刻发展了技术互换、、技术交锋、、合理化建议等活动；通过组织员工参与后继学历教育、、职业资格鉴定、、职称评定 ，，积极稳妥地试行岗位轮换、、互换任职 ，，拓展了员工的职业成长渠道。
运行部、、检修部萦绕出产的技术难题、、治理的幽微环节发展培训。检修各专业将培训讲堂搬到了检修现场 ，，突破专业、、岗位界限 ，，选取“专业结对子”的方式 ，，萦绕设备崩溃、、系统刷新、、缺点处置、、精益6S治理、、工作票办理等内容宽泛发展全员技术大练兵和交叉任职全能培训活动。运行部铺排专业技术人员重点对新系统、、新措施做专题授课 ，，夯实双机大负荷运行安全基础。
将培训与发展科技创新、、QC治理、、技术攻关等活动相结合 ，，激励员工敢于创新。去年 ，，公司获得北京市及全国电力现代化治理创新成就1等奖2项、、2等奖2项、、3等奖2项 ，，有两项QC成就获“全国电力行业优良成就奖” ，，展示了京泰人的才识与风貌。
培训是企业对员工最大的福利 ，，培训是实现企业员工同成长的纽带。
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