太阳集团城(古天乐)

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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,致力提升综合实力,,致力提升服务首都发展能力,,致力提升绿色发展水平,,致力提升科技创新能力,,致力提升精益化治理水平,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团 。。。

京能集团启动ERP项目关键用户培训

2011-03-01 阅读次数::5661 新闻作者::京能集团
  2月23日,,京能集团ERP关键用户培训工作起头了 。。。来自集团总部、、、国际电气、、、京能热电、、、京桥、、、岱海电厂、、、宁东电厂等50多位关键用户,,参与了为期2天半的培训 。。。 
        在第一天的培训中,,世界驰名治理征询公司工作人员介绍了ERP项主张根基概念、、、执行步骤、、、??楦爬赖龋,并向各关键用户明确了京能集团ERP执行项主张工作铺排和具体工作要求 。。。在紧接着的两天培训中,,来自埃森哲公司的各??檎餮辗魑醋苑制绮棵诺墓丶没Ы樯芰擞泄啬??榈那榭 。。。参加培训的同道们阐发出了很高的周到,,上课当真记笔记,,积极回覆问题,,并对自己不领略的处所实时向照拂提问,,各培训场地的空气都很热烈 。。。 
        本次集团的ERP执行项目于1月24日启动以来,,得到了各单元各部门的大力关切和支持 。。。本次参与培训的各关键用户,,均是来自各业务条线的骨干力量 。。。培训实现之后,,部门关键用户将在总部集中,,全职参与规划阶段的工作 。。。10月之后,,各关键用户还将协助照拂,,实现本单元的系统执行工作、、、用户培训工作和上线支持工作 。。。通过全程参加ERP执行项目,,关键用户将在项目各阶段接受分歧的培训,,在业务知识、、、系统知识、、、治理理念等方方面面得到长足的进取,,成长为专家级的内部照拂 。。。 
        ERP执行项目是一个系统工程,,涉及集团公司整体运营的方方面面 。。。凭据集团公司的决定,,本次项目选用SAP作为执行软件 。。。作为成熟套装软件,,SAP内部集成了先进的治理理念和行业最佳实际 。。。关键用户作为项主张直接参加者,,能够说是系统和现有业务之间的重要桥梁 。。。若何通过本次项目执行推进治理的提升,,理清业务流程??若何使成熟套装软件真正地在京能集团使用起来??用户的参加决定了项主张成功与否 。。。 
        为了保障培训质量,,28日上午,,项目组统一铺排了考试 。。。最终成就由出勤、、、互动和卷面三部门组成 。。。至此,,本次培训圆满实现 。。。 
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