2月17日上午，，，京能热电召开ERP(企业资源打算系统)项目启动会。公司辅导和各部住宅一掌管人出席会议。
公司信息中心主管向与会人员具体介绍了ERP项目职能，，，集团对该项规划、、 、推动和执行的铺排部署，，，并结合公司现实，，，解说了该项主张引用。参与集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情况。这既是一次启动会，，，也是一次学习推介会；；嵘，，，公司辅导层畅所欲言，，，对于每个细节进行具体询问，，，并结合公司的现实情况进行对比和相识。
总经理杨松在讲话中指出：：京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目执行三家试点之一，，，充分说了然集团对我们工作的信赖和支持，，，这对于提高公司整体治理水平和综合竞争力是举足轻重的。针对功夫紧工作重，，，杨总强调，，，各部门要正确处置好三个关系：：一是提高意识，，，全力以赴，，，处置好ERP执行与日常工作的关系。二是健全制度，，，规范流程，，，处置好ERP系统与已有流程的关系，，，以集团ERP系统的执行为契机，，，进一步推进公司工作的法式化和尺度化。三是同心并力，，，共同努力，，，处置好质量和效能的关系。
他要求，，，各部门要亲昵共同，，，加强沟通，，，解决好执行过程中的各类问题。对于ERP项主张利用和执行要有充分的筹备，，，一是不要拘泥于近况，，，积极接受新理念，，，确保系统的先进性。二是要结合公司现实情况，，，当真听取专家的定见。
启动会上，，，颁发了京能热电ERP项目辅导组、、 、项目办公室组、、 、项目专业组组织机构。项目专业组共设立了6个项目专业分组，，，各组人员配置均已到位。
一个企业的治理模式和效能直接关系到出产经营的效益，，，ERP为企业治理提供了更为先进的资源整合平台。京能热电作为集团ERP项目试点单元之一，，，将在一年内实现系统上线利用。这对于加强公司治理、、 、推进企业发展将起到极大推作为用。
上一条 ：：国际电气召开会议学习贯彻集团2013年工作会汇报心灵
下一条 ：：吕临发电公司召开2014年工作务虚会
