2011年3月9日，，公司召开3月份工作例会，，蕴含公司党委书记、执行董事昝荣师和党委副书记、总经理綦惟恒在内的辅导班子成员及中层以上整个干部参与了会议，，会议由昝荣师书记主持。。
会上，，综合治理部汇报了1-2月公司各部门工作打算的执行情况，，出产治理部和经营治理部门别对公司安全工作情况及经营指标实现情况作了汇报，，财政部对公司重要指标作了分析。。物资、工程、招标代理等重要业务板块的掌管人别离就1-2月工作实现情况向公司辅导作了具体汇报。。各分管辅导就所辖工作做了具体铺排。。
党委副书记、总经理綦惟恒同道对公司1-2月经营大局作了总体分析，，并对公司本月工作作了重点部署。。他指出，，各项目要高度器重、抓好安全工作；；对已签定的各项合同，，要加强执行，，体现出公司“精业服务 优质高效 诚信守约”的理念，，展示公司治理水平；；有关部门要加快结算进度，，做好各项工作协调；；检修公司和招标代理分公司尽快制订品牌文化建设执行规划；；各部门全力共同做好尺度化工作，，尽快制订各部门具体的“十二五”发展规划，，明确每年的发展规划；；各职能部室要结合制订对子公司管控的整体规划，，加强对子公司的管控力度和水平。。
党委书记、执行董事昝荣师作了总结讲话，，他暗示，，公司2月召开的2011年工作会凝聚了人心，，也传递了压力，，已经为整年各项工作定下了发展的调子。？ ？？暌岳矗，公司各项工作在理顺2010年得失的基础上，，做了较好协调，，为“十二五”开了好局。。他要求各部门要确保落实工作会心灵，，尤其要明确公司重点项主张功夫节点和具体指标。。公司今年要强化监督查核，，出台若干查核细则，，确保各项工作落实到实处。。针对公司目前人力资源严重的问题，，他出格要求人力资源部要尽快美满公司人事治理制度，，尤其要美满职工、干部调岗、待岗、待遇等方面的治理法子；；还要尽快买通技术通道，，成立专家型人才资料库，，为各项主张顺利进行提供专家型技术人才支持。。
讲话中昝总还出格强调了基层调研的重要性，，要求各部门、各单元辅导学习重庆市公务员“进基层、进村落、进田舍”发展工作和与基层人们“同吃、同住、同劳动”的工作风格，，今年至少铺排三分之一的功夫在基层调研，，放下架子，，狠下刻意查找短板不及，，真抓实干，，实切其实地发现问题、解决问题。。
最后，，昝总进一步激励各人面对难题，，要振奋心灵，，敢于接受挑战。。他强调，，一要设置大局观点，，加强战术意识，，真抓实干；；二要致力提高能力素质，，加强学习，，提高决策能力、管控能力、执行能力、协调能力；；三要美满用人、选人机制，，打造平正、公正、有利于员工成长的平台，，营造一个风尚正、有利于干事业的环境。。四要切实改进工风格气，，牢固设置人民观点、服务意识，，深刻调研，，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的心灵；；五要进一步做好党建思想政治工作和廉政建设，，结合公司整年工作指标，，做好创先争优工作。。
月度工作例会的召开，，是公司强化整体运作，，加强对各部门、各单元工作执行情况管控力度的重要行动，，为确保公司各项工作得到有效落实、全面实现各阶段出产经营工作打下了坚实的基础。。
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