2月5日上午 ，春节长假刚过 ，京能热电组织召开2012年工作务虚会 ，总结经验 ，分析不及 ，积极经营新一年的工作思路。公司高级治理人员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部门、各单元第一掌管人参与了会议。
会上 ，各单元掌管人就2011年的工作经验、差距与不及进行了当真的分析和总结 ，并重点萦绕新一年面对的内、外部经营局势和安全治理、人才行列建设、燃料管控以及节能减排等方面工作 ，谈设法、说体味、谋思路。
2011年 ，在集团的正确辅导下 ，公司创制了2216天的安全出产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创汗青新高的凸起成就 ，较好地实现了集团下达的工作、指标, 保障了安全出产不变和员工行列的不变,并荣获集团“治理现代化创新”和“质量治理（QC）小组活动 ” 优良企业奖 ，荣获“首都劳动奖状”和“北京市先进基层党组织”等诸多荣誉称号 ，为推动公司的急剧发展提供了强劲的动力和支持。
进入2012年 ，面对我国经济发展中不平衡、不协调、不成持续的复杂严格的局面 ，不确定成分依然好多 ，“煤电矛盾”、节能环保的压力仍将是我们当前面对的最大难题。
总经理杨松在讲话中指出 ，抓好责任制落实是安全出产治理的关键 ，抓落实要有措施、有机制 ，各级治理人员要在日常治理中严格落实好监督查抄的职能 ，有制度、有监督、有赏罚能力保障各项工作的顺利进行 ，能力保障各项措施得以不折不扣的执行。他强调 ，安全出产治理要进一步强化分析的职能 ，以“防”为主 ，防控结合 ，大力提倡“所有变乱均可预防”的理念。要通过日常点巡检和专业治理人员对设备运行参数的跟踪分析 ，实时发现设备隐患 ，提前进行设备治理 ，杜绝设备失修情况的产生 ，以此提高设备的长周期运行功夫 ，逐步走向一个良性循环 ，以达到削减检修用度、降低成本的主张。2012年 ，“加大培训力度 ，加快后备人才造就”仍将是公司的重点工作之一 ，要紧紧依附集团急剧发展的平台 ，加快人才行列的造就 ，突破小专业界限 ，成立大专业的格局 ，阐扬公司“大运行、大检修”的优势 ，进行全能值班员和一专多能人员的造就；；；嵘 ，公司辅导还就两量抢发、燃料成本节制、节能降耗、赏罚机制的成立以及干部行列建设、员工行列不变等方面工作 ，提出了明确要求。
思路决定前途 ，信心决定成败 ，面对2012年的严格局势 ，与会人员在为时4个小时的会议期间 ，总结经验 ，辨析局势、积极经营 ，畅所欲言。这是一次思想融合、统一思路的大会 ，更是一次求实求效、凝心聚力的大会。我们坚信 ，2012年 ，京能热电必将在整个干部员工的共同致力下 ，再次迎来一个奋进一年 ，一个高昂之年。
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